第三代半导体紫外探测材料及器件关键技术

国家重点研发计划战略性先进电子材料重点专项

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本项目的实施在组织形式上实行项目负责人领导下的组长负责制,设立总体管理组和四个关键技术研究课题组,总体管理组组长由项目负责人兼任,4名课题负责人与3名骨干协助规划、管理项目;四个关键技术研究课题组由各课题组长负责,课题骨干协助管理。为加强研发工作的统一管理,本项目将参照国家相关重大项目管理模式,具体措施如下:

(1) 实行分级负责制,明确各级责任,认真贯彻执行管理规定;

(2) 建立总体管理组和关键技术课题组的两层管理架构,总体管理组负责项目整体的技术规划、进度、经费使用的全面统筹与协调;技术研究课题组按照总体组制定的项目技术方案和实施计划,分别承接任务,实现对项目的交付,并对计划及其进度进行协同管理,落实参研人员的任务,做好各阶段的实施方案、工作计划、成果总结等工作,以提高项目计划的达成率;

(3) 以6个月为定期或1个研发年度为节点对项目研究工作进行评审和检查,对项目研制中出现的问题提出建议、推荐解决方案;

(4) 项目组参研人员以半个研发年度最少1次为限,对研制进展进行汇报和交流,以便能够控制系统的研制进度,确保项目按质、按量、按时完成。


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